第三章 不顺也利 (第3/3页)

，下个月就得忙起来了。”王兴国语气不太好。

    庄晓芸觉察到了，忙说：“您别误会，我的意思是，每年都会出现这样的空档期吗？”

    “那得看销售那边的情况，他们卖得好，我们事儿就多。”王兴国只是应承。

    “那有什么好方法能帮公司节约一部分人力成本吗？”庄晓芸试探性地问。

    “我不知道，我只知道生产任务得有人做，更何况我们的人手在生产饱和期还不足。”王兴国有点不耐烦。

    庄晓芸感觉到气氛在变化，于是说：“王总监，那我们换个话题吧。生产部目前的薪酬是怎样设计的呀？”

    王兴国缓和了一下，回答说：“目前是固定薪资，同劳同得。级制上会有点差异，技术人员比生产工人稍微高一点。”

    “也就是说，目前差异很小是吧。”庄晓芸问。

    “也有两百到四百的差距。”王兴国说。

    “那您觉得可不可以针对各个岗位的工作实绩进行考核呢？”庄晓芸又问。

    “你是说生产任务还是产品品质啊，我们只对成品负责。要考核也行，那就整体考核，一碗水端平，大家都很辛苦。”王兴国没好气地说。

    庄晓芸感到了大问题，而且症结就在王兴国这里。计划经济的大锅饭思想已经在他的头脑里扎根了，要想改变这种局面，只有从改变王兴国的认识开始。可他明显产生了一些抵触情绪，不能再让这种情绪恶化下去。

    想到这，庄晓芸站了起来，向王兴国礼貌地点了点头，说：“王总监，谢谢您。今天先谈到这里，我先理顺一下思路再来找您。”说完，转身向外走。

    她听到背后传来王兴国的嘀咕声。“搞什么，三言两语就能谈出什么问题来。”

    庄晓芸意识到，王兴国的思想认识需要提升或改变，但这种引导必须由一个在他面前有足够影响力的人来完成。

    她想来想去也只有王总了，可自己怎么向王总说明这个情况呢。

    她有点拿不准，觉得还是应该先问问向波，看他有没有什么好办法。

    5

    向波听完庄晓芸的陈述，基本上明白了大概。

    他说：“凡事不总是畅行无阻的，一定不要气馁。要推行军事化管理，肯定是要打破些行为习惯的。目前谋划的变革遇到了思想认识上的拦路石是正常的。能迅速改变王总监认识的，只有王总，找他准行。”

    庄晓芸说：“我也想到了这一层，可不知怎么向王总提。”

    向波笑着说：“这个好办，带着方法提问题。你先想好自己的路子，李总那边不是提出了结果导向吗，生产这边肯定是不通用的，你可以来个过程导向啊。在生产流程中考核，不就对事不对人啦。还有王总监的平均主义肯定也行不通，这点必须指出来。再一个就是关于生产计薪计酬的问题，这个倒可以参照营销的做法，采取底薪加记量或记件的方式。这样一来，生产工人就会关注效率，技术人员也会抓好质量，不是一箭双雕吗？”

    “你还真有点子，我就这么去跟王总说。”庄晓芸高兴地说。

    “还有一点，我要提醒你。王总找王总监交流的时候，你千万要回避，这样他们交流的效果会更好。”向波补充道。

    “嗯，知道了。”庄晓芸直接去了王强的办公室。

    王强听了庄晓芸的汇报，意识到这个情况非常重要。他太清楚自己这个表叔的性格了，认死理，要转变他的思想确实不是一件容易的事。但在这个事情中，肯定要支持庄晓芸，她是有道理且有方法的。

    王强说：“这样吧，我找他谈，你刚才说的是三个方面的问题吧。”

    庄晓芸说：“是的，其实主要是解决平均主义的思想问题就好了，其他的应该好沟通。”

    “这个工作我来做，但你别着急，我会尽快找个合适的时间。等我谈完了再通知你，你再去，好吧。”王强嘱咐道。

    “好的。”庄晓芸退了出去。